Desde su inicio en 2019, el estatus de Mission Company ha sido un éxito rotundo. Hoy hay 166. Eso es el doble que en diciembre de 2020. Actualmente, dos tercios son pequeñas empresas con menos de 50 empleados. Pero las grandes corporaciones como la productora de energía Voltalia están comenzando a interesarse, y Danone fue el primer CAC40 en tomar este estatus.

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“Deberíamos llegar a 10,000 empresas orientadas a la misión en 5 años. Y entre 2021 y 2022 llegarán grandes empresas. Tendrá un efecto de bola de nieve “, emociona a Anne Mollet, Gerente General de la Comunidad de Negocios con Misión.

Agregue al beneficio de las ambiciones sociales

La Ley para el Crecimiento y Transformación de las Empresas (Pacto), promulgada el 22 de mayo de 2019, creó este estatuto para permitir que las empresas incluyan metas de rentabilidad, sociales o ambientales en sus estatutos. Se invita a todas las empresas a definir su razón de ser. “Llevar la salud al mayor número posible de personas a través de los alimentos » para Danone, por ejemplo. Luego establece metas y un principio de gobernanza, que establece en sus estatutos.

Un comité de misión creado por la empresa (o un consultor para empresas con menos de 50 empleados) verifica cada año si la empresa está actuando de acuerdo con los objetivos de la empresa y presenta un informe de evaluación. También se lleva a cabo un seguimiento independiente cada dos o tres años.

Interés en convertirse en una empresa con misión

Para Caroline de la Marnierre, fundadora del Instituto para el Capitalismo Responsable (ICR), las empresas que pueden hacer esto tienen todo el interés en comprometerse con la adopción de este estatuto: “Hoy en día, los inversores miran cifras financieras clave, así como indicadores no financieros, especialmente el medio ambiente y la diversidad de género”.. Este compromiso es también un medio “Atraer y retener el talento joven” y cumplir con las expectativas de los clientes que exigen cada vez más facturas sobre el funcionamiento de la empresa.

“Hemos alcanzado un nivel de madurez en el que las empresas ven gradualmente la transformación ya no como una restricción, sino como una oportunidad para la innovación. Y la crisis de salud ha acelerado esta conciencia “. ella subraya.

Haz que el modelo sea un incentivo

Y para acelerar el movimiento, publicado en una columna por L’Obs, Pascal Demurger, Director de Maif, quien también aprobó este estatuto, sugiere dos palancas: “Una puntuación de impacto” que se muestran en los productos para educar a los consumidores sobre el impacto y los incentivos sociales y ambientales del fabricante. “El estado podría influir en el comportamiento de las empresas recompensando a quienes tienen un impacto positivo en el medio ambiente y la sociedad” avanza.

Pero Caroline de la Marnierre advierte: ” La empresa de la misión es un estatuto muy atractivo que funciona bien para empresas con capital estable. Por otro lado, con el capital flotante, es muy complicado cuando la mayoría de los inversores prefieren la rentabilidad a corto plazo. y no apoyará sistemáticamente estrategias de mediano y largo plazo “. El caso Danone es un ejemplo para ellos. Su director general, Emmanuel Faber, fue derrocado en marzo debido a la presión de dos fondos de inversión.

El rechazo al cortoplacismo

Por el contrario, el Gerente General de la Comunidad Misionera de Empresas cree que los Estatutos Sociales pueden aplicarse a todo tipo de empresas. “En el asunto Danone vemos la solidez del modelo, porque los estatutos no fueron cuestionados ni por el nuevo gobierno ni por los accionistas en la junta general de finales de abril”.ella se da cuenta.

Pero para transformar los grandes nombres del CAC40, Anne Mollet admite que sería necesario “Hacer de los accionistas a corto plazo una minoría, incluso obsoleta, y dejarles claro que la rentabilidad y el compromiso social y medioambiental no son mutuamente excluyentes, sino que van de la mano”.