El trabajo presencial ya no sirve para lo mismo. Hoy en día, la principal razón para que los empleados estén en el mismo entorno es la creación de redes para compartir experiencias y conversaciones para crear la conexión entre las personas. El modelo que solo se enfocaba en la productividad ya está obsoleto. Esa es la visión del CEO de Nosotros trabajamos (red global de coworking) en Brasil, Felipe Rizo🇧🇷

Según él, los oficinistas entienden que la reunión cara a cara ahora está más enfocada al desarrollo del equipo. “Puedo producir desde cualquier lugar. Remoto no solo está lejos del trabajo presencial, sino independiente de la ubicación, siempre que se cuente con la infraestructura necesaria”, explica el director gerente.

Esta forma de pensar se confirma en una encuesta que la empresa realizó en colaboración con Page Outsourcing, que se centró en los modelos de trabajo en America latinapensar Brasil, Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica y México. La encuesta incluyó 250 entrevistas cualitativas, es decir, en profundidad, y 8.000 cuantitativas, a través de encuestas digitales.

Según Labor, el 82% de los profesionales se declaran más felices y saludables con el trabajo híbrido, y el 70% de los encuestados ha cambiado de modalidad laboral a causa de la pandemia, siendo el trabajo híbrido presencial y desde casa el “más a menudo”. es popular”.

También en América Latina, la encuesta muestra que dos tercios de los encuestados tienen exactamente el tipo de trabajo que prefieren y el 33% tiene la intención de cambiar. De este total, solo al 1% le gustaría entrar en un régimen presencial para separar mejor la vida privada de la profesional; Al 18% le gustaría lograr el teletrabajo y el 14% dice que le gustaría un sistema híbrido con más flexibilidad. Y esa palabra “flexibilidad” la enfatizó Rizzo en una entrevista con Estao🇧🇷

“El lema es la flexibilidad. Habló de híbrido, habló de flexibilidad. Cuando el Híbrido está enyesado, lo obliga a ir a la oficina en ciertos días (eso no es tan bueno)”, dice el CEO. Ahora dale al empleado la flexibilidad de decidir cuándo es mejor ir a la oficina. “El mayor beneficio es que cada individuo puede encontrar su mejor equilibrio entre lo personal y lo profesional”.

Además, si solo miramos a Brasil, a la hora de buscar trabajo, la modalidad –ya sea presencial, a distancia o híbrida– importa casi tanto como el salario que se le paga al trabajador. Para el 73% de los brasileños encuestados en la encuesta, este punto es el segundo más importante, después del salario (76%). En todo el país, el 81% de los encuestados también encuentran más atractivo el modelo de trabajo que incluye trabajo presencial y remoto.

Rizzo también comenta que la necesidad del formato presencial debe ser “real”. “Lo que la gente no quiere es estar presente sin un propósito claro y necesario. No es interesante perder el tiempo desplazándose (en tráfico o transporte público) y asistiendo a una reunión que se podría hacer en casa”, dice.

Otro tema tratado en el documento de WeWork es el impacto del trabajo flexible en la salud mental de los empleados y cómo esto afecta a cada generación de manera diferente. El 98% de las personas de la Generación X (entre 41 y 56 años en la encuesta) mostraron un impacto positivo en la salud mental. Entre los millennials (de 26 a 40 años), la ventaja mental también estuvo presente, pero en menor proporción, con un 67 %.

Para Rizzo, esta diferencia en las percepciones de salud mental probablemente se deba a los diferentes momentos que vive cada generación personal y profesionalmente. “La probabilidad de que alguien de la Generación X tenga hijos es mayor. Para ellos, la flexibilidad parece ser una gran victoria en este escenario. Al final, todos ven una ganancia en salud mental, la pregunta es cuánto. Para los millennials, quién podría: “Por ejemplo, con una carrera en estructuración, llegar a posiciones de liderazgo aún puede ser más complejo”, comenta.

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